8月10日-11日，黑龙江恒泰建设集团半年工作会议在华夏东极——抚远县召开。集团公司党政领导班子成员，各分公司、大项目部经理，集团公司各部部长及机关工作人员70多人参加了会议。
会议由集团董事长、总经理王玉桐主持。会议首先听取了各分公司和大项目部经理的工作汇报。王玉桐董事长在会上做了重要讲话。
董事长在讲话中首先代表集团党政班子向在上半年工作中付出艰辛努力、取得优良业绩的各分公司、项目部、集团公司各部门以及工作在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出，2012年，是我公司在困境中崛起、在艰难中奋进的一年，是“务实创新、稳中求进”的一年。我们在面临较大困难的情况下，超额完成了上半年的目标任务，令人振奋，我也比较满意。半年来的实践证明，我们年初制定的“务实创新、稳中求进”的发展思路和经济目标，是科学合理、切实可行的。纵观今年以来全公司的各项工作，可以用两句话概括：形势不容乐观，成绩来之不易。
首先，承揽任务克服重重困难，取得了较为满意的成绩。上半年，完成了产值计划的60%；无工程质量责任事故和安全责任事故；各项创优工作正在积极运作中。其次，面对资金与在建的双重压力，有效化解了资金紧张与保障施工生产的矛盾。公司上下团结一心，稳队伍，保重点，抢进度，千方百计完成施工任务。上半年，新开工较大项目30多项。第三，安全至上意识越打越牢，安全工作态势良好。第四，干部职工队伍经受考验，各级领导班子持续稳定，真正体现出了我们员工的素质和恒泰的精神风貌。
在肯定成绩的同时，董事长指出存在的主要问题：一是经济状况没有得到根本性扭转，资金紧张的局面没有根本改观。二是项目管理存在薄弱环节，安全质量仍然存在隐患，责任成本管理抓得还不细、不实，设备、物资管理还存在不少缺陷。三是执行力、落实力有欠缺。
针对下半年工作，董事长重点强调了五个方面的问题：
一要认清当前宏观形势的新变化，强势思维，迎接挑战。振奋精神，增强工作的事业心和责任感。要以业绩说话，以绩效论英雄。在任务承揽上，谁能不负众望给企业带来商机，谁就是功臣，在经济上、政治上公司都要给予倾斜与回报。
二要把承揽工作放在最重要的位置来抓，紧盯不放，重点突破。年初制定的目标要坚定不移，不能动摇。要全力以赴抓项目，每个职工都要有紧迫感、危机感，有人脉资源的都要充分利用起来，构建人人关心经营、人人参与揽活的大经营格局。要继续坚持省内、省外市场协调发展战略。在坚持以佳木斯为中心，进一步向周边市、县及农垦市场覆盖的同时，积极开拓省外市场。外埠各分公司、项目部要做足所在地区的区域经营这篇文章，要把自己的经营根据地巩固好，把新的经营区域有计划地开拓好。在建项目主管领导要有前瞻意识和大局意识，要守土有责，滚动发展，多跟信息，广交朋友，确保“干一、盯三、中一”。要发挥企业优势，拓展相关产业，实现多元化经营。
三要保持发扬安全质量平稳大局，铸牢基础，常抓不懈。要把安全质量工作作为企业生存和发展的根本来抓，只能加强，不能削弱。对存在的问题要引起足够的重视，要按照公司的要求立即加以整改。
四要全面提升经济运行质量，精益管理，创效增收。加强决算管理，坚决避免工程竣工后结算争议多、时间长、效率低、拖欠扯皮现象的发生。全力做好债权债务清理工作。加强责任成本管理，提高项目责任成本预算的编制水平，防止因管理原因造成的成本失控。
五要全力打造一支高素质团队，夯实基础，固本强基。加强党的建设，充分发挥各级党组织的政治核心作用。加强领导班子建设，努力建设一个团结务实、奋发有为、清正廉洁、坚强有力的领导班子，带出一支政治坚定、业务优良、作风过硬、纪律严明的干部职工队伍。强力推进专业工程队建设，打造一批能够担当起重点、难点工程施工重任的专业队伍。大力实施人才工程，高度重视一级建造师、高级工程师以及其他专业技术人员的培养、引进工作。彻底转变工作作风，各级领导干部要率先垂范、以身作则；公司机关要做好指导、监督、协调和服务；现场管理人员要切实树立严谨、求实的工作作风，执行上级指示不留死角、不打折扣；机关和基层要做到互相理解、相互支持、互相配合、相互促进，全面提升企业的管理水平。
最后，集团高级顾问张永贵做了别开生面的管理讲座。
会前，与会人员先后参观了恒泰第三分公司承建的抚远机场、抚远远东国际小区两个标准化施工工地。走进施工现场，大家无不为两个工地高水平的现场管理所折服。他们的共同特点是，领导重视，制度健全，管理规范，现场井然有序。同时，他们十分注重恒泰形象的宣传，努力践行“干一处工程，树一座丰碑”企业理念。对两个工地的标准化规范管理和安全文明施工管理，集团领导给予了高度评价。各分公司、项目部负责人也纷纷表示，要认真学习他们好经验、好做法，结合实际加以借鉴和应用，不断提高项目管理水平。
11日下午，与会人员兴致勃勃的游览了黑瞎子岛、“东方第一哨”，领略了华夏东极美丽的风光。本次活动取得了圆满成功。
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