2013年3月31日，集团公司召开2013年度工作会议。按照中央关于厉行节约、转变作风的要求，集团公司确定了“开小会、开短会、解决问题”的原则，压缩会期、缩小规模，利用半天时间，召开了有集团公司领导班子成员、各分公司经理和机关中层以上干部参加的年度工作会议。
会议少了以往的形式，多了务实的内容。集团董事长、总经理王玉桐主持会议。会议首先听取了各分公司2013年工作安排的汇报，集团公司领导对分管战线的工作提出了要求。王总与各分公司签订了目标管理责任状和安全生产、文明施工责任状。最后王总做了总结讲话。
王总在讲话中首先简要总结了2012年的工作。2012年，集团上下团结拼搏,扎实工作,比较圆满地完成了年初确定的各项目标任务。超额完成了年初的产值计划，同比增长了25%；全年几十项工程没发生一起工程质量责任事故和安全责任事故；共获得国家和省级建设工程奖7项。集团公司被评为全省建设系统先进单位。
王总在讲话中对2013年的工作提出了5项目标任务，并对做好今年各项工作提出了5点要求。
一要认清宏观形势的新变化，强势思维，迎接挑战。要振奋精神，以超常的措施和严格的管理做好今年的各项工作，确保全年各项目标任务的完成。
二要把承揽工作做为重中之重，紧盯不放，重点突破。各分公司在项目上要相互支持，共同发展。要全力抓好电力、路桥、市政、装修装饰、钢结构等项目建设，在新的领域有所突破。
三要全面提升经济运行质量，精益管理，创效增收。加强分公司管理，重新修订《分公司管理制度》。加强管理费收缴工作。加强合同管理，使合同的实施工作程序化、规范化。加强内业管理，做到内业、外业同步，坚决避免工程竣工后结算争议多、时间长、效率低、拖欠扯皮现象的发生。加强责任成本管理，坚决避免重“揽”轻“管”，先“干”后“算”的问题，做到兵马未动，成本先行。加强制度建设，现有制度可行的继续实行，该改的改，该完善的完善。全力做好债权债务清理工作。
四要保持发扬安全质量平稳大局，强化责任，常抓不懈。认真贯彻公司制定的《安全生产文明施工奖罚细则》，坚决做到奖罚分明。
五要全力打造一支高素质团队，夯实基础，固本强基。努力建设“与规模相适应、与荣誉相匹配”的团队。 |
