8月15日，恒泰集团2014年半年工作会议在绥滨召开。会上，集团公司董事长、总经理王玉桐对上半年工作做了简要总结，对下半年工作进行了全面部署。

    王总首先代表集团党政班子向在上半年工作中与集团同舟共济、共克时艰、顽强拼搏、取得良好业绩的各分公司、项目部、集团公司各部门以及工作在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

    回顾上半年的工作，总体上来看进展比较顺利。

    一、坚持稳中求进，项目建设进展顺利。上半年主要经济指标基本过半，在经济形势十分不利的情况下，预计全年产值仍可达到上年水平。几个大的在建项目正在按计划实施。抚远东极机场项目已于今年5月26日正式通航投入使用；伊春电厂项目以及多个风电项目、电厂脱硫改造项目等都在按进度计划紧张施工中。一些规模不大但具有一定影响、惠及民生的项目，对提升企业社会影响力、弥补大项目不足的空缺都具有重要的作用。

    二、经营开发工作进一步加强。认真分析经营形势，明确思路，抓大不放小，活源基本有保证。目前，大小在建设项目有几十项，新中标的项目有：泉林纸业供水项目、通化部队营房建设项目、宁夏电厂脱硫项目、鹤岗变电站工程、九三道路工程等；加大经营开发的投入，进一步加强了经营开发力量；加强诚信体系建设，为企业的经营开发和参与竞标奠定基础。今年集团再次被评为黑龙江省“诚信示范企业”，已连续十年获此殊荣，同时被再次推荐为国家级“守合同重信用”企业。

    三、质量安全管理到位，安全生产保持了良好态势。认真学习宣传贯彻《安全生产法》，制定、完善安全生产文明施工管理制度，并认真抓好落实。不断加强安全生产文明施工的检查指导，公司领导带领安保、工程、经营等部门不定期地对工程项目进行联合检查，安保部坚持经常深入工地对建设项目进行常规检查，及时发现问题，提出整改意见，督促整改落实。佳大项目部代表我市迎接全省安全生产大检查，得到省、市领导和专家好评。

    四、工作环境进一步改善，企业管理和施工队伍更加精干高效。在资金紧张的情况下，对集团办公楼进行了装修改造，对恒泰第二办公楼（原东风区法院）进行了整体装修改造，改善了工作环境，树立了集团形象；在严峻的形势下，集团上下各级班子心没散，劲没减，广大干部、员工经受住了考验。按照优胜劣汰原则，一些不符合标准、不适应集团发展要求的分公司正在逐步退出，一些有实力、有诚意与我们合作的，将通过考核，发展为新分公司（富锦风电、友连防水）。对合作项目严格管控，不符合标准的坚决取缔。今后原则上不再挂靠，以降低经营风险，保证队伍的纯洁、稳定。

    王总指出，在看到成绩的同时，还要看到当前企业存在的问题：一是经营形势不容乐观，资金问题尤为突出。资金因素直接影响到了施工和活源；二是企业管理上还存在一些不容忽视的问题；三是作风不实，执行力、落实力仍有欠缺。一些制度形同虚设。机关一些同志不能利用有效的时间加强学习，提高自己，工作上被动应付，纪律松驰，自由散漫。以上问题，严重制约着企业发展，必须采取有效措施，认真加以解决。

    对下半年工作，王总提出了“稳中求进，规范管理，在调整中谋求新发展”的工作思路，并提出以下几点要求：

    一、认清形势，坚定信心，迎接挑战当前，企业所面临的困难和问题，是建筑施工企业带有普遍性的问题，这种大的宏观形势对企业的影响是我们无法左右、无法逆转的。这更需要我们坚定信心，正视困难，苦练内功，打好基础，在逆境中寻找机遇，谋求新的、更大的发展。在这种困境中，象我们这样经过了多年积累，有了一定基础、有着良好信誉的企业，一定会赢得新的发展机遇。对此，我和集团领导班子充满信心。

    二、把开拓市场，承揽活源，做为各项工作的重中之重面对当前形势，要适时调整工作思路，既不盲目追求产值，也要有充分的活源保障。一要全力以赴抓项目、找活源，充分调动全员积极性，在集团上下形成人人关心经营、人人参与揽活的局面。二要继续坚持“走出去”战略，着力开拓省外市场。做为双一级资质企业，要有做大做强的信心和决心，要有走出去、面对更大市场的雄心和魄力。近年来，宝泰分公司等辗转重庆、河南、陕西、内蒙古、宁夏等省区，风电项目部积极向南方拓展，打开了以电建市场为主的建设市场，拓宽了发展空间，取得了良好业绩；第三分公司、海城、垦区、烟台、平正、绥滨等分公司不等不靠，积极走出去，开拓市场，承揽活源，已成为集团的中坚，为企业的发展做出了贡献。下一步，要继续坚持走出去的发展战略，在以佳木斯为中心、大力拓展周边市场和农垦市场的同时，努力开拓省外市场。各分公司、项目部要多跟踪信息，打开思路，拓宽视野，广交朋友，充分利用企业双一级资质和恒泰品牌的优势，扩大企业的发展空间。

    三、进一步强化安全质量意识，巩固安全质量平稳大局近年来，企业安全生产形势平稳，施工质量广受好评，但这并不意味着在安全、质量上没有问题。有些问题看似无所谓，但有极可能给工程竣工、结算带来意想不到的影响，各项目部不论是大工程还是小工程，代表的是恒泰形象，影响的是恒泰利益，因此在施工过程中，必须做到精益求精，恒泰集团“干一处工程、交一方朋友、树一座丰碑”决不仅仅是口号。对集团相关部门检查中提出的问题和要求，各项目部必须高度重视，认真落实和整改。

    四、强化企业管理，打造企业品牌，向管理要效益要进一步改进和加强企业管理的各个环节，通过改革创新，加强班子和职工队伍建设，努力打造一支“与规模相适应,与荣誉相匹配”的干部职工队伍。要建立和完善各项制度，增强制度的执行力。一要切实加强分公司的规范管理。对于长期不能达标、不服从集团指令的要坚持取缔；对希望与我们合作的，要按标准考核。新修订的《分公司管理制度（草案）》重点强调了项目班子人员配备问题，分公司至少要有1名一级建造师，同时配备有职称、有岗位证书的几大员。对不具备分公司条件和资格，且长期无法达标的，请主动申请或降为项目部，或退出。对分公司项目班子配备问题短期内无法解决的，要抓紧培养引进，暂时“需集团公司提供相关人员证书的”，要实行有偿使用制度。二要加强档案管理。设立档案室，专人负责档案管理工作。各种证书、合同、协议、决算书、工程竣工报告等必须交档案室存档备案；各项目部内业资料也要及时交经营部存档。三要加强印章管理。新修订的《公司印章管理办法》，对印章的使用管理做出了明确规定，希望各单位、各部门要认真遵守，按规定办事。近期，集团将对印章全部进行更换，并在相关部门备案，此前所有印章将全部作废。四要开展集中审计。各分公司要先搞自查，通过自查规避风险，把问题消化、解决在内部。下一步，集团将组织人员对各分公司、项目部近几年项目、产值、税收及管理费交纳情况进行一次全面审计，希望各单位给予积极配合。关于管理费问题各单位要主动些，在项目签订合的同时按一定比例交上来，做为一项制度规定，各相关部门要抓好落实。五要加强报表工作。各分公司按月报表是企业管理最基本的要求，机关各相关部门要加强服务指导，督促和帮助各分公司做好报表工作。同时，机关部门也要建立和完善月报制度，及时将相关情况报集团有关领导和部门。六要打造企业品牌。企业的竞争主要是品牌的竞争，恒泰通过这些年的打拼，有了一定的声望和社会影响，许多项目是靠“恒泰”这两个字拿下来、做下去的。对此一定要倍加珍惜，任何时候、任何情况下都不能给恒泰抹黑，不能做砸牌子的事。各项目部的施工项目具备创优、拿奖牌条件的，一定要全力争取。品牌和有形资产一样，也是企业的宝贵财富。六要加强人才培养。我们通过引进、培养，聚集了一批的管理和技术人才，为企业发展提供了强有力的支撑。各分公司、项目部经理是集团的骨干和中坚力量，是不可多得的人才。大家要加强学习，不断提高，有条件的要带头报考一级建造师等执业资格。在施工管理上，要增强核算意识、数字意识。拿到项目首先要进行成本分析，掌握几大费用，自己做到心中有数。要进一步健全培养、引进和留住人才机制，积极鼓励专业技术人员参加全国执业资格考试，集团要千方百计为他们创造条件。

    王总讲话后，集团班子成员，各分公司、项目部经理结合会议精神进行了座谈。大家纷纷表示，要结合本单位工作实际，认真贯彻落实好王总讲话精神，确保完成全年任务，为集团发展做出应有的贡献。

    最后，王总做了简要的总结。他指出，听了大家的发言，谈的都很好。在当前比较困难的形势下，各分公司、项目部积极应对，千方百计找出路，想办法，显示出了比较强烈的干事创业的信心和决心。对落实本次会议精神和做好下步工作，大家提出了很好的意见和建议。集团公司将会全力支持各分公司、项目部的发展，帮助基层单位解决好生产经营中遇到的困难和问题。

    中国有句古语叫“三思方举步，百折不回头”。即然大家选择了“恒泰”这条船,就要义无反顾地把它划到彼岸。只要集团上下齐心协力,同舟共济,坚定长远的经营意识,营造专业的员工队伍,建设优秀的企业文化, 塑造良好的企业形象，恒泰的明天一定会更加美好!

    绥滨分公司为会议的召开做了大量筹备和服务工作，王总代表集团班子和与会全体同志向绥滨分公司表示衷心地感谢！