一、2015年工作简要回顾
    过去的一年，建筑市场持续低靡，固定资产投资压缩，活源严重不足，建筑行业规范整顿越来越严格，企业承受了巨大的压力。面对不利的形势，我们正确分析研判面临的形势，及时调整发展思路，制定了切合实际的工作目标和措施，抢前抓早，自我规范，下决心严格按照标准清理整顿分公司，打造了一支能够展示恒泰形象、更加精干高效的团队。企业要发展就是要靠实力来说话，靠信誉来保证。伊春电厂2号机35万KW机组项目，施工规模大、质量要求高，我们的队伍经受住了考验，项目建设得到了各方面的高度评价，在中电建协多次检查中始终名列前茅；在电力行业全国工作会议上，我们被誉为“目前在建电厂管理最好的项目”。项目获得了省结构优质奖，并已申报国优金奖。该项目建设使企业知名度得到了进一步的提升，施工队伍得到了锻炼，积累了经验，其收获远远大于项目建设本身。东方分公司在风电建设领域有着良好的信誉，他们抢市场、揽项目、找活源的劲头值得大家学习。鹏源分公司接手的几个外来合作项目，同样是由于恒泰的信誉和知名度吸引他们慕名而来，与我们进行了良好的合作。
当前，企业面临的形势还很严峻，还存在许多不容忽视的问题：一是企业经济实力与企业发展的要求还不相适应，在经济发展方面还面临很大压力。二是企业的运行机制还不够健全完善，管理水平亟待提高。三是企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。四是领导班子和职工队伍建设有待进一步加强。
    二、2016年工作目标任务
    2016年，要继续坚持“稳中求进，规范管理，在创新中求发展”的工作思路，确定以下5项工作目标。1.全年计划产值 亿元；2.工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无重大工程质量责任事故；3.杜绝重大安全责任事故；4.争创省结构优质工程、“龙江杯”工程、国家AAA级安全文明标准化诚信工地。5.全面提升企业资质。力争机电安装工程总承包晋升一级资质，钢结构工程专业承包晋升一级资质，申办水利水电工程施工总承包资质。
围绕以上工作思路和目标，重点抓好以下四个方面的工作：
    （一）坚持以市场开发为龙头，做强做大施工主业
    要坚定不移的突出施工主业发展，发挥自身优势，明确主攻方向，努力扩大市场份额，进一步巩固和扩大工程承揽的良好发展势头。一是抓住当前规范整顿的有利时机，抢占市场，进一步扩大市场份额。经过多年的发展，我们的分公司各有各的优势，各有各的市场，各分公司要认真分析自身的长处，找准市场定位，培育专业优势，打造自己的品牌。要充分利用当前建筑行业规范整顿、一些不规范企业纷纷退出的有利时机抢占市场，努力实现工程承揽新突破。二是巩固强项、提升弱项、弥补缺项，构建多领域、多元化的发展格局。多年来，我们在工民建领域，特别是工业建筑、电厂建设和改造等方面承建了一批重点项目，结交了一批合作伙伴，积累了经验，形成了优势。要充分发挥这一优势，在巩固省内市场的同时，继续加强与大型企业的战略合作，积极拓展施工领域和施工地域，延伸产业链，承揽新项目大项目。今年，要在拓展施工领域、实现多元化发展上有所突破。外埠施工的分公司要依托地域优势，在拓展市场、承揽大项目上做出更大的贡献。集团开发、经营等业务部门要紧紧围绕集团发展战略，了解市场信息，把握市场动态，拓宽开发渠道，做好项目开发、经营的基础工作，努力为分公司在工程项目招投标、合同管理、生产经营等方面提供服务。三是全面提升企业资质等级。去年顺利完成了房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包两个一级资质以及机电安装工程总承包、钢结构工程专业承包等六个二级资质的资质就位工作。今年，根据企业发展的需要，要重点做好企业资质升级工作。年内计划把机电安装总承包、钢结构专业承包晋升为一级资质，同时着手申办水利水电工程施工总承包资质。这项工作事关企业发展，各单位和各部门要高度重视，全力支持，积极配合，力争年内完成上述资质升级和申办目标。
    （二）抓好工程建设与管理，确保质量和安全
    一要加强工程建设的组织领导。建立并实行领导项目负责制，全力保证工程建设的顺利进行。二要加强重点难点项目的管理和指导。要针对工程特点，认真研究施工方案，充分考虑技术难度，合理调整设备人员，精心筹划，悉心安排，按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标。去年，安保部重新修订印发了《集团安全制度汇编》，各单位要认真组织学习，抓好制度落实。工程部、安保部要进一步加大质量安全检查力度，坚持日常检查和联合检查相结合，力争做到不留死角。四要加强施工生产的组织、协调。统筹调派各种资源，保证施工生产的顺利开展。对社会关注度高的工程项目如重点工程、民生工程等，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。五是继续开展工程“创优”活动。要针对项目特点，明确创优目标，制订创优规划，落实创优责任，打造精品，树立形象。工程部要根据项目具体情况，抓好创优计划的落实，各分公司、项目部要积极配合。年内在具备条件的情况下，要力争完成创省优、龙江杯、国家级标准化工地目标。
    （三）继续强化规范管理，努力提高经济运行质量效益
    强化和规范企业管理，是行业规范整顿的要求，更是企业生存和发展的需要。近年来，通过不断深化改革，规范整顿，企业管理水平有了很大提升，对外影响力和知名度也越来越高。但目前我们的管理距离精细化管理的要求还有很大差距。对此要有一个清醒的认识，并尽快加以提高。刚才，机关各部门根据各自的职责做了汇报，并对需要各分公司配合的工作提出了具体要求，这些要求是经集团班子研究确定后提出来的，具有较强的针对性，各分公司要认真抓好落实。机关各部门要根据各自的职责，制定和完善各项管理制度，努力提高企业的管理水平和盈利能力。
    1.进一步加强财务管理和内控制度建设。财务工作要紧紧围绕企业的生产经营，以提高综合收益为核心，以资金管理为主线，统一资金管理，实行集中结算，加大已完工项目债权债务的回收与清理，强力推进完工、竣工项目的结算工作。要进一步加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。去年以来，集团实行了账户统一管理，各分公司、项目部给予了充分的理解和配合，减少和避免了许多问题，收到了良好成效。财务部要继续加强账户的管理，对新签订的工程施工合同，财务部要会同经营部与施工分包方签订协议书，明确工程款的拨付、管理费和劳保统筹等费用的扣除等内容。对此前以集团名义建立账户等遗留问题，要继续进行清理，不留后患。
加强税费管理是今年财务部门的一项重点工作。一方面要加强管理费收缴工作。经营部、财务部要密切合作，按月核实工程形象进度，及时收缴管理费，各分公司（项目部）要积极配合，坚决避免形成新的拖欠。另一方面，要认真做好“营改增”的各项工作。在今年全国“两会”上，李克强总理在政府工作报告中指出：“今年将全面实施营改增，从5月1日起，将试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。”建筑业营改增即将落地执行。此前，我们虽然做了一些相应的准备工作，但是营改增到底怎么改，对企业有哪些影响，影响有多大，恐怕一时还说不太清楚。国家虽然强调“税负只减不增”，但具体到每个企业、每个项目上，则需要我们尽快完善企业内部管理流程、会计核算，通过增加抵扣等方式降低税负。
    2.进一步加强市场开发和经营管理。要继续充实开发力量，进一步加强对招投标工作的组织管理。开发部牵头，制定出台集团招投标管理办法，进一步加强和规范招投标工作。建立投标造价分析制度，对拦标价与工程量不符的坚决不投，决不允许低价中标。建立招投标各业务部门的学习培训、分析研讨制度，定期组织学习相关法律法规和业务知识，研究把握市场动态，分析研讨项目招投标的成功经验和失败教训，努力提高从业人员素质，提升招投标管理水平。
要进一步强化经营管理。在合同管理上，经营部要结合实际制定出具体、实用的合同管理办法，进一步强化合同的规范管理，确保各类合同的严肃性、规范性和合法有效性，坚决避免不必要的合同纠纷和法律诉讼。在成本管理上，要求每个项目要有强烈的成本意识，要把账算明白，不能推着干。经营部要加强对各分公司、项目部的指导，切实抓好项目从投标到竣工结算全过程经营的监控与管理。
    3.进一步加强人力资源管理。建立健全人才培养、选拔、任用机制，有计划、有目标、有步骤地培养、选拔一批专业人才。各分公司、项目部要高度重视青年员工的培养使用，要招得来、留得住，注意发现、培养和选拔一批相对优秀的青年员工，给他们分任务、压担子，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品行和能力摸底，为今后的人才储备、培养、任用做准备。要继续做好人才招聘工作，人力资源部要根据集团及各分公司人才需求拿出计划，各分公司急需人才要及时与人力资源部沟通。有计划的做好各类专业技术人员的报考、培训、办证等工作，努力为具备条件的人员培训、办证创造条件，力争达到在册人员人人有证。目前，比较突出的问题是，各分公司之间人才分布极不均衡，有专业资格和中、高级职称的人才、有职业资格证书人员大多集中在几个分公司。我们一直在要求各分公司要加大人才引进、培养力度，可至今效果甚微。人才培养是企业发展的前提和保证，各分公司要在人才培养、引进上加大力度，要舍得投入。在人才培养方面，三公司起到了很好的表率作用。恒泰要发展，就必须建立健全人才引入、使用、培养和优胜劣汰机制，始终保持员工队伍的活力。
    4.进一步加强考核督察和综合管理。围绕集团重大决策、重点工作和重点项目，加大考核督察力度，切实解决长期存在的“不落实”问题。集团目标考核组和督察组将定期深入到基层各单位，行使督促、检查职责。对于重点工程项目，要由总工办协调、相关部门参与，组织开展联合检查，各单位要予以积极配合。集团行政部、党群部要做好考核、督察的组织、协调和服务工作。要进一步加强机关部门的综合管理，强化部门间的协调配合，建立统一、协作、科学、规范的工作运行机制，努力提高工作效率。
    （四）充分发挥党委政治核心作用，为企业发展提供政治保证
    会上，组织学习了习近平总书记在全国政协会议民建、工商联界委员联组会上的讲话和参加全国人大黑龙江代表团审议时的讲话，总书记的讲话对于我们非公企业的发展具有十分重要的指导意义，大家要深刻领会讲话的精神实质和内涵。会后，党群部要认真组织好全员学习。当前，是企业发展的关键时期，集团党委要充分发挥政治核心作用，切实加强和改进党的思想政治建设、基层组织建设和党风廉政建设，为恒泰的持续、稳步、健康发展提供强有力的政治保证。市委决定在全市基层党组织中开展“521”示范工程创建活动，我公司做为东风区委推荐的创建单位，要按照创建方案要求，精心组织，积极参与，努力争创“市级基层党组织建设521示范工程先进单位”。集团党委决定在全体党员中开展“学讲话、起表率、看业绩，做合格党员”学习教育活动，这是我们的一个创新，集团党委和各党支部要精心组织，周密安排，把活动扎扎实实开展起来，并力求取得实实在在的成效。党群部和工会等群团组织要紧紧围绕党委中心工作，组织开展好理论、业务学习和各项活动，积极营造昂扬向上的企业文化和发展氛围，振奋精神，鼓舞士气，不断激发广大员工的主人翁意识，进一步凝聚形成推动恒泰发展的强大合力。
    三、几点要求
    一要进一步增强紧迫感和责任感。今天在座的各位是恒泰的领导层、核心层，是集团的中坚和骨干，是做好各项工作的组织者、推动者和实践者。恒泰的兴衰与在座的每一位息息相关，恒泰的发展各位都有一份责任。因此，要进一步增强责任感和紧迫感，增强工作的主动性和创造性。要充分认识到加快发展是我们工作的重中之重。虽然近年来集团的发展取得了一些成绩，但是客观的说，这几年我们的步子还不够大，发展的还不够快。我们要以勇担大任的精神、舍我其谁的气概、只争朝夕的干劲加快发展。
    二要进一步树立更加扎实的工作作风。做好今年的各项工作，必须有良好的作风作保证。要切实加强集团机关工作纪律和作风建设，改变目前自由散漫的局面。个别同志缺乏应有的自觉性，工作上不求上进，满足于一知半解混日子；纪律上对自己不能严格要求。下一步，我们要以目标管理为手段，在集团机关建立起内部竞争机制和优胜劣汰机制，要让能者上、庸者下、劣者汰成为新常态。要加强学习，严肃纪律，努力提高机关人员的整体素质和业务水平，把集团机关建设成“学习型、服务型、创新型、和谐型”机关，为基层单位树立榜样。
    三要进一步增强大局意识。经过去年的规范整顿，我们下决心清理了一些分公司，保留下来的都是集团的核心骨干和有发展潜质的分公司。我们是一个团结协作、一路同行的团队，是一个一荣俱荣、一损俱损的整体。各分公司要不断增强大局意识，不折不扣地执行集团的各项工作部署，服从集团的统一安排，做到顾大局，识大体，有令则行，有禁则止，共同为恒泰的发展做出努力。集团机关要有强烈的服务意识和端正的工作态度，不断强化团结协作意识，工作中通力合作，相互补台，密切配合，做到扬长避短，充分发挥各自所长，做好本职工作。各级干部要把心思用在工作上，要在提高工作能力和水平上下工夫，着力提高执行政策的能力、科学发展的能力、改革创新的能力、应对复杂局面的能力，做到集团一盘棋，上下一条心，拧成一股绳，不断夺取恒泰发展的新胜利。